Προβλήματα απασχόλησης στην επιχείρηση παραγωγής

Με τις συνεχείς αλλαγές στις ανάγκες των διακινούμενων εργαζομένων, τη συνεχή βελτίωση της συνειδητοποίησης της προστασίας των δικαιωμάτων και τη μείωση του δημογραφικού μερίσματος της Κίνας, οι μέθοδοι απασχόλησης που δεν μπορούν να συμβαδίσουν με την εποχή, αναμένεται να επιφέρουν άκαμπτο κόστος και ζημία στην εταιρική φήμη .

(1) Κόστος πρόσληψης

Η πιο άμεση απώλεια για την εταιρεία που προκαλείται από την απώλεια εργαζομένων είναι το κόστος της πρόσληψης. Τα έξοδα πρόσληψης περιλαμβάνουν την αποδέσμευση αμοιβών για την πρόσληψη (διαφήμιση στα μέσα μαζικής ενημέρωσης, αφίσες εξωτερικού χώρου, εγγραφή πρακτορείων απασχόλησης, αναθέτουσα headhunting, εκθεσιακοί χώροι εργασίας κλπ.), Έξοδα συνεντεύξεων (ταξίδια στο χώρο πρόσληψης, δαπάνες για φαγητό και ποτά, μισθούς προσωπικού κ.λπ. .), επιλογή Η αμοιβή αξιολόγησης (που αντιστοιχεί στην επιλογή του απασχολούμενου προσωπικού, τις εξετάσεις που προκύπτουν από τη συνολική αξιολόγηση της ικανότητας, τη δοκιμαστική μηχανή και άλλες δαπάνες), την αμοιβή κατάρτισης (εκπαίδευση επιπέδου ασφαλείας τριών επιπέδων για νέους υπαλλήλους, κατάρτιση κατά τη διάρκεια της εργασίας, κατάρτιση δεξιοτήτων κ.λπ.). Εάν ο νεοπροσληφθείς υπάλληλος απολυθεί ή παραιτηθεί κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου, τα ανωτέρω τέλη θα επαναληφθούν. Το κόστος πρόσληψης γενικών εργαζομένων κυμαίνεται μεταξύ 300 γιουάν και 500 γιουάν. Ο αριθμός των τεχνικών και των διευθυντικών θέσεων κυμαίνεται μεταξύ 1.000 γιουάν και 10.000 γιουάν. Το κόστος ορισμένων ανώτερων στελεχών είναι μεταξύ 50.000 γιουάν και 200.000 γιουάν ή υψηλότερα. Αυτά τα έξοδα πρόσληψης δεν περιλαμβάνουν τα τέλη εισόδου των εργαζομένων και τις αμοιβές για το headhunting. Οι περισσότερες από τις εταιρείες που δεν το έκαναν καθόλου υπόψη, δεν ξέρουν, είναι πραγματικά τρομακτικό.

(2) Κόστος διαχείρισης

Τα νέα έξοδα πρόσληψης προσωπικού περιλαμβάνουν τα έξοδα κατάρτισης και εκμάθησης (εξαιρουμένων των επισκέψεων και των τελών εκπαίδευσης, εκτός από την κατάρτιση τριών επιπέδων για τις διαδικασίες πρόσληψης), τα έξοδα των δωματίων και του διοικητικού συμβουλίου, τα τέλη κοινωνικής πρόνοιας, τα έξοδα ασφάλισης εργατικού δυναμικού και τη λειτουργία μη ειδικευμένου εξοπλισμού, t κατανοητό, το περιβάλλον δεν είναι κατάλληλο, η διαπροσωπική σχέση είναι μια τόσο σοβαρή απώλεια ποιότητας και, φυσικά, όλα τα έξοδα διαχείρισης για τη διόρθωση των προληπτικών μέτρων. Το τέλος διαχείρισης για έναν γενικό εργάτη είναι περίπου 3 εκατομμύρια ετησίως, η αμοιβή διαχείρισης για έναν τεχνικό χύτευσης φυσήματος είναι περίπου 57.000 συστατικά ανά έτος, η αμοιβή διαχείρισης για έναν διευθυντή τμήματος είναι περίπου 70.000 γιουάν ετησίως, και το τέλος διαχείρισης για ένα εκτελεστικό είναι περίπου 100.000 γιουάν. Το αυξημένο και αυξανόμενο κόστος διαχείρισης και αναπροσαρμογής του προσωπικού του παραπάνω προσωπικού αυξήθηκε και ορισμένα απρόβλεπτα έξοδα, οι πόροι του πελάτη λόγω του κύκλου εργασιών των εργαζομένων στην εταιρεία, η αντικατάσταση των εμπορικών μυστικών όπως η βασική τεχνολογία και οι βασικοί υπάλληλοι αποκλείστηκαν από το προσωπικό αναχώρηση. επιρροές.

Βλάβη της εταιρικής φήμης

(3) Η δυσπιστία των εργαζομένων και των εργαζομένων δεν εμπιστεύονται

Εξετάζοντας τα σημερινά δοχεία συσκευασίας τροφίμων, δεν είναι δύσκολο να βρεθεί η σημερινή κατάσταση της χρήσης της διαφανούς βιομηχανίας συσκευασίας φιαλών, ο ακατάλληλος τρόπος απασχόλησης των ανθρώπων είναι το αποτέλεσμα της έλλειψης σεβασμού των εργαζομένων, της αδικίας και της έλλειψης εμπιστοσύνης. Τα βασικά σημεία αυτού του αποτελέσματος είναι κυρίως στον τομέα της δυσπιστίας. Αν μια εταιρεία δεν εμπιστεύεται τους υπαλλήλους, οι εργαζόμενοι δεν γνωρίζουν το πρόβλημα. Από τη στιγμή που το γνωρίζουν, οι συνέπειες των συνεπειών είναι τρομερές. Οι αρνητικοί άνθρωποι κάνουν αδράνεια εργασίας, μεγάλα λάθη δεν διαπράττουν, μικρά λάθη συνεχίζονται? η πρωτοβουλία υπερβάλλει τα γεγονότα για να δημιουργήσει φήμες, να μπερδέψει τους ανθρώπους, να καταστρέψει τον εξοπλισμό, τους δικούς τους "φλας άνθρωποι" ακόμα δεν μισούν, αλλά και να ενθαρρύνουν τους άλλους εργαζόμενους συλλογικά "μεταστοιχείωση".

Οι εργαζόμενοι δεν έχουν καμία ελπίδα να χάσουν την εμπιστοσύνη τους στην εταιρεία. Ειδικότερα, η υπόσχεση του αφεντικού δεν μπορεί να εκπληρωθεί και θα θυμώνει τους υπαλλήλους. Συχνά λέγεται ότι "όπου υπάρχει πίεση, υπάρχει αντίσταση". Αυτή η προκληθείσα δύναμη είναι τεράστια. Σε μια περίπτωση ανεξέλεγκτης, ξέσπασε κάποιες φαύες υποθέσεις και συγκρούσεις κάτω από τέτοια εξουσία. Οι βίαιοι βίαιοι άνθρωποι και οι αδύναμοι δολοφονήθηκαν.

Οι δυστυχίες της μη εμπιστοσύνης των εργαζομένων και των υπαλλήλων που δεν εμπιστεύονται την εταιρεία τελικά δοκιμάζονται από την εταιρεία, έτσι η τιμή που καταβάλλεται είναι βαριά και τα μαθήματα είναι βαθιά.

(24) Οι προμηθευτές δεν εμπιστεύονται

Η απόδοση της επιχείρησης είναι η σκληρή δουλειά του αριθμού των εργαζομένων. Η παραδοσιακή μέθοδος απασχόλησης κάνει τους εργαζόμενους να εργάζονται σκληρά και δεν μπορούν να τονώσουν τον ενθουσιασμό των εργαζομένων. Η απόδοση είναι πιο εμφανής. Η ποιότητα του προϊόντος υποβαθμίζεται, η απόδοση της εργασίας είναι χαμηλή και η εργασία δεν είναι καλή. Πρόθυμη να αναλάβει την ευθύνη και ακόμη και να πιέσει την ευθύνη στον προμηθευτή.

(5) Η δυσπιστία των πελατών

Ο αριθμός των εργαζομένων έχει αλλάξει και ένας μεγάλος αριθμός βασικών υπαλλήλων έχουν χάσει. Η πιο άμεση είναι η απόκλιση της ποιότητας του προϊόντος και η ποιότητα των μεταβλητών έχει προκαλέσει μείωση των πελατών. Ο λόγος για τη μείωση των πελατών είναι ότι έχουν μια δυσπιστία από εσάς και αναρωτιούνται αν έχετε τη δυνατότητα να συνεχίσετε να παρέχετε τα κατάλληλα προϊόντα. Μια εταιρεία συσκευασίας που υποπτεύεται από τους πελάτες σημαίνει ότι η εντολή μειώνεται και η μακρά παραγγελία γίνεται σύντομη. Με άλλα λόγια, ο πελάτης δεν σας παίρνει ως πιάτο. Δεν περιλαμβάνεται πλέον ως βασικός προμηθευτής τους. Απλά εμποδίζει το πρόσωπο και εκτιμά το γεύμα σας. ΦΑΕ το. Είναι πολύ δύσκολο να χάσετε την εμπιστοσύνη των πελατών και στη συνέχεια να θέλετε να τα βρείτε πάλι. Είναι απαραίτητο να πληρώσετε αρκετές φορές ή ακόμα και δεκάδες φορές. Μερικοί εμπειρογνώμονες μάρκετινγκ ανέφεραν ότι όταν χάσει την εμπιστοσύνη του πελάτη στον προμηθευτή, η πιθανότητα επανεπεξεργασίας είναι σχεδόν μηδενική και ακόμα και αν μπορεί να επισκευαστεί, δεν θα επιστρέψει ποτέ στο πρωτότυπο. Μπορούμε να δούμε πόσο τρομερό είναι να χάσουμε την εμπιστοσύνη των πελατών μας!

(6) Κοινωνικές επιπτώσεις

Οι παραδοσιακές μέθοδοι απασχόλησης και κάποιες κακές συμπεριφορές στη διαδικασία της απασχόλησης είναι μεγάλες και σοβαρές. Ειδικά στη σύγχρονη κοινωνία της πληροφορίας, η δύναμη της επικοινωνίας των μέσων ενημέρωσης είναι τεράστια και ταχεία. Από τους αρχαίους χρόνους, έχουν υπάρξει "καλά πράγματα δεν βγαίνουν έξω", και τα κακά πράγματα έχουν εξαπλωθεί χιλιάδες μίλια. Επιπλέον, τα εργαλεία της κοινής γνώμης είναι τόσο γρήγορα και αλαζονικά. Όσο είναι ελαφρώς απρόσεκτοι, θα ωθήσουν την επιχείρηση στην πρώτη γραμμή. Οι επιχειρήσεις δεν θα πνιγούν, αλλά και σε κακά όνειρα. Αγωνίζεται στη μέση.